As mudanças de mercado que ocorreram nos últimos anos trouxeram novos desafios aos gestores. Entre eles a necessidade de analisar contextos e gerar soluções adequadas e criativas a todo momento — o que não é tarefa fácil.
O administrar, que era bastante funcional em décadas passadas, deixou de ser suficiente nesse mundo de alta complexidade e no qual há um turbilhão de revoluções quase que diárias. Agora é preciso, mais do que nunca, fazer gestão.
Conversamos sobre o assunto com Alexandra Hütner, professora da Fundação Dom Cabral — à qual a PKT Desenvolvimento Empresarial. Para ela, o momento atual, de constantes mudanças de mercado, requer que os gestores sejam mais designers dos seus negócios e estejam em constante aprendizado. Portanto, o design organizacional e a educação continuada são as novas “palavras” de ordem para os negócios.
Discorremos sobre o assunto em uma matéria publicada com exclusividade no G1. Confira aqui!
Um negócio bem-sucedido envolve planejamento estratégico, processo de produção alinhado, bom relacionamento com clientes e fornecedores, controle financeiro, estratégias de marketing, inovação… Se perguntar a um gestor qual é a área prioritária dentro do seu negócio, ele dificilmente conseguirá citar apenas uma.
Isso porque todas as peças precisam estar em perfeito funcionamento para a engrenagem girar. Então, o ponto focal deve estar naquilo que todas as áreas têm em comum: o capital humano. Se os resultados de uma organização dependem diretamente de seus colaboradores, o que fazer para que eles se empenhem na função e se dediquem às metas pré-estabelecidas?
Não há uma fórmula mágica, porque gerir pessoas é realmente desafiador. Mas algumas questões se tornaram imperativas: desenvolver, capacitar e engajar os colaboradores, identificar e reter talentos, administrar diferentes gerações, desenvolver lideranças e manter as equipes motivadas.
Profissionais em harmonia com os valores, preceitos e metas da organização são sinônimo de crescimento saudável, clientes satisfeitos e objetivos alcançados. Para alcançar essa tríade, uma pós-graduação em Gestão de Pessoas e Liderança pode ajudar — e muito!
O conceito de gestão de pessoas evoluiu, especialmente nas últimas décadas, porque está cada vez mais evidente a importância das pessoas no contexto organizacional. Basta olhar para áreas como o Departamento Pessoal, por exemplo, que hoje ganhou contornos muito mais estratégicos e particularizados.
Hoje é fundamental estar atento às evoluções de mercado, às convergências de gerações, às necessidades dos profissionais. Em resumo: conseguir superar os tantos desafios em gerir pessoas.
Uma das maneiras mais eficientes para liderar equipes de alta performance é se especializar com a pós-graduação em Gestão de Pessoas e Liderança oferecida pela Fundação Dom Cabral — à qual a PKT Desenvolvimento Empresarial é associada.
O programa fornece os mais atualizados conceitos e estratégias de gestão de pessoas. Os participantes ampliam seu conhecimento de modo a obter confiança para liderar, empreender e tomar decisões assertivas para o negócio.
Os alunos são colocados em uma situação real de mercado. Ao ter uma visão sistêmica do negócio, ampliam a capacidade crítica e a clareza sobre os papéis nas organizações e na sociedade.
O programa de Gestão de Pessoas e Liderança da Fundação Dom Cabral é formatado para profissionais que estejam em busca de autodesenvolvimento para uma melhor gestão do ativo mais importante das organizações: o ser humano.
Oferece recursos para aqueles que desejam alavancar a carreira e aprofundar os conhecimentos de como lidar e liderar pessoas, tornando-os mais produtivos e felizes no ambiente organizacional.
Com professores altamente capacitados, o programa aprofunda em técnicas de gestão de pessoas. Assim, os participantes conseguem transformar a realidade das empresas reconhecendo o papel central das pessoas para os resultados almejados.
O conteúdo programático do curso é subdividido em percursos. Os primeiros conteúdos são direcionados em desenvolver competências que estimulem uma reflexão sobre a lógica e as dinâmicas inter e intraorganizacionais. Nesta fase, denominada o indivíduo na organização e na sociedade, são abordados os fatores determinantes do processo de decisão e liderança em contextos globais e atuais.
No segundo percurso são apontados os elementos centrais da visão sistêmica da organização. O objetivo é apresentar aos participantes os mais diversos desafios que eventualmente surgem dentro das empresas — desde a fase inicial de um negócio até os diversos estágios de desenvolvimento.
A fase seguinte apresenta as competências técnicas para os desafios da gestão de pessoas. Analisa os desafios da gestão de equipes e o engajamento dos colaboradores no contexto empresarial. As disciplinas específicas em negócios e Gestão de Pessoas e Liderança oferecem alternativas de gestão nas relações indivíduo-trabalho-organizações e sociedade.
O último percurso envolve a atividade prática, inserindo os participantes em uma situação real de mercado para que possam experimentar e vivenciar os conceitos aprendidos ao longo do programa. Na sequência eles produzem um trabalho de conclusão de curso no formato Business Design (BD). É uma situação real de mercado que possibilita aplicar as metodologias mais adequadas, com soluções empresariais inovadoras e relevantes.
A pós-graduação em Gestão de Pessoas e Liderança da Fundação Dom Cabral, à qual a PKT Desenvolvimento Empresarial é associada, é reconhecida como uma das 10 melhores escolas de negócios do mundo, padrão de qualidade conquistado e mantido pela instituição há mais de 15 anos.
Tem como foco a formação de profissionais competitivos e preparados para os desafios de gerir e liderar pessoas no contexto empresarial contemporâneo.
Invista no seu autodesenvolvimento e capacidade de transformar o ambiente organizacional com as melhores estratégias para a gestão de pessoas. O programa tem início em 1º de julho e as inscrições já estão abertas. Prepare-se para conduzir equipes de trabalho de alta performance!
Gerir uma empresa não é uma tarefa fácil. Envolve planejamento e estratégias que visem atingir metas e objetivos pré-estabelecidos. É verdade que as empresas devem aprimorar seus processos ao investir em ferramentas tecnológicas e recorrer aos mais inovadores recursos. Mas, antes de qualquer coisa, é preciso entender que o principal ativo de uma organização é o capital humano — e que a gestão de pessoas é crucial.
Muito além de desenvolver e colaborar para o crescimento da empresa, o processo de gestão de pessoas deve estimular o colaborador a crescer profissionalmente, capacitando-o, mantendo-o motivado e desenvolvendo novos líderes.
Neste artigo, apontamos 5 dos principais desafios que as organizações devem superar para ter uma gestão mais humanizada, com equipes mais eficientes, produtivas e felizes no ambiente corporativo. E, claro, o que fazer diante deles.
As organizações estão sempre em busca de profissionais capacitados e atualizados com relação às exigências do mercado. Em contrapartida, têm que oferecer cursos, treinamentos e a possibilidade de desenvolvimento dos seus profissionais. Faz parte do jogo.
Ao oferecer a oportunidade de despertar — ou desenvolver — novas habilidades, a empresa estimula a melhoria no desempenho do colaborador e nos resultados de toda a equipe.
Aqui vale destacar a diferença entre capacitar e desenvolver. A capacitação profissional visa treinar uma pessoa para que ela mantenha conhecimentos, habilidades e atitudes necessários ao bom desempenho no cargo. Por sua vez, o desenvolvimento está relacionado ao crescimento profissional desse indivíduo dentro da organização.
Como os profissionais têm objetivos para seu futuro, manter um plano de carreira consistente dentro da empresa é um dos métodos mais eficazes para atrair e reter talentos. Mostrar as possibilidades de crescimento dentro da organização é um fator motivacional bastante relevante.
Além disso, manter o mapeamento de competências é um diferencial. A técnica consiste em identificar aptidões e comportamentos necessários para cada função dentro da empresa, bem como as qualificações de cada colaborador. Desta forma é possível estruturar as competências que a organização almeja para progredir e alcançar um objetivo, investindo nos talentos que já fazem parte do quadro de funcionários.
Há ainda outros fatores igualmente importantes para organizações que almejam reter talentos na organização: manter um ambiente corporativo acolhedor, que estima pela qualidade de vida dos seus colaboradores; oferecer mais autonomia; incentivar a cultura do feedback.
Uma equipe motivada exige do líder atenção a alguns processos importantes, como a promoção de um ambiente de positividade e a colaboração na equipe. Mas há outros aspectos, muitas vezes negligenciados, que fazem a diferença no engajamento do time.
Um deles é a transparência nas informações sobre a empresa, seja com relação às metas, seja em informar as eventuais dificuldades e realizações. Outro ponto é reconhecer os esforços da equipe e comemorar as vitórias.
Outra dica, não menos importante, é perguntar para os colaboradores o que os deixa motivados. Essa é uma maneira simples e direta de entender o que estimula seus profissionais e de que forma eles se sentirão mais felizes no ambiente corporativo.
Uma equipe motivada se torna engajada, satisfeita com o trabalho e, consequentemente, mais produtiva. O engajamento está relacionado ao nível de envolvimento do colaborador com a organização e demonstra o quanto ele está empenhado não apenas no próprio trabalho, mas nos resultados alcançados por toda a equipe.
Engajamento está diretamente ligado ao propósito e à cultura organizacional. É por isso que valores da empresa e dos colaboradores devem estar na mesma sintonia, deve haver um fit cultural. Nesse sentido, é importante reconhecer o perfil dos colaboradores: enquanto algumas pessoas são estimuladas por novos desafios, outras querem mais estabilidade e há as que almejam flexibilidade, por exemplo.
O aumento da expectativa de vida possibilitou a heterogeneidade no ambiente corporativo. Hoje é muito comum encontrar nas organizações equipes bastante diversas, formadas por pessoas de diferentes gerações. São elas:
Baby boomers: são os profissionais nascidos entre 1940 e 1960. Em geral são mais tradicionais, individualistas e resistentes às novas tecnologias. Por outro lado, trabalham duro, seguem ordens e respeitam as hierarquias.
Geração X: são os nascidos entre 1960 e 1970. São dedicados, mais adeptos à tecnologia e buscam reconhecimento profissional. Valorizam a família e procuram conciliar o tempo entre trabalho e família.
Geração Y: os profissionais nascidos entre 1980 e início dos anos 90 são mais conectados, inovadores, criativos, flexíveis e gostam de aprender coisas novas. No entanto, também são mais ansiosos e buscam reconhecimento profissional a curto prazo.
Geração Z: os nascidos desde o início dos anos 90 até os dias atuais já nasceram conectados, odeiam burocracia e se adaptam muito bem ao home office. Como são ainda muito jovens e estão iniciando a vida profissional, não há ainda um perfil muito bem definido desses profissionais.
A troca de experiências e expertises entre essas gerações é muito positiva e contribui para o crescimento pessoal, profissional e para o ambiente dentro das organizações. No entanto, administrar perfis tão diferentes pode ser desafiador.
Cabe aos gestores estimular o compartilhamento de opiniões, a transferência de conhecimentos e identificar o que de melhor cada geração tem a oferecer. Respeito e resiliência são as palavras de ordem nesse cenário de convivência entre gerações.
Proporcionar treinamentos comportamentais corporativos oferecidos por empresas especializadas pode contribuir — e muito! — para a melhoria das relações no trabalho.
Um bom líder é aquele que sabe extrair o melhor de cada colaborador, mantém um diálogo aberto, valoriza o trabalho da equipe e indica caminhos alternativos para aqueles que não estão acompanhando o processo. A complexidade está em desenvolver novas lideranças. Para isso, há alguns caminhos:
Com o objetivo de oferecer um panorama mais aprofundado e necessário aos negócios do mercado contemporâneo, a Fundação Dom Cabral (FDC), à qual a PKT Desenvolvimento Empresarial é associada, oferece a pós-graduação em Gestão de Pessoas e Liderança.
O programa conta com as melhores técnicas e ferramentas do mercado global, respaldadas em pesquisas, análises e tendências para a gestão de pessoas. O foco é estimular o pensamento crítico e criativo, oferecendo possibilidade do aluno vivenciar na prática as mais diversas situações do mundo dos negócios e estimulando a busca de soluções inovadoras e eficientes.
Venha fazer parte de uma das 10 melhores escolas de negócios do mundo. A pós-graduação em Gestão de Pessoas e Liderança está com inscrições abertas e as aulas têm início em abril. É a sua chance de se preparar para liderar equipes de alta performance!
O marketing é uma área que está em constante transformação. Nas últimas décadas ocorreram mudanças imperativas na tecnologia, na indústria, no comércio, mas, sobretudo, no comportamento do cliente. O consumidor moderno é omnichannel, ou seja, se utiliza de diversos canais para se relacionar — e faz a alternância constante entre eles. Mais ainda: está cada vez mais exigente e conectado.
A era digital exigiu, então, que o setor se transformasse para atender as necessidades dessa sociedade que recebe uma avalanche de informações e estímulos a todo instante. Assim, as novas metodologias de marketing possibilitam a captação e fidelização de clientes, o fortalecimento do posicionamento de mercado, o monitoramento da marca, a pesquisa de tendências, a análise de comportamento e desejos dos consumidores, etc.
São muitos os benefícios que métodos contemporâneos e novos recursos tecnológicos trazem às organizações, mas não é tarefa simples elencar quais são as melhores estratégias. Ainda mais considerando esse novo perfil de consumidor.
Somente as empresas que têm em seu time profissionais preparados para as novas realidades e exigências do mercado terão condições de manterem seus negócios relevantes e competitivos. Saber comunicar a marca da maneira correta tornou-se indispensável.
Com inúmeras novas tecnologias influenciando diretamente a sociedade, é primordial que as organizações invistam nas novas metodologias do marketing. Um dos desafios é justamente antecipar as mudanças, surpreendendo as pessoas e apresentando soluções inovadoras, e pensar na melhor forma de comunicar. A humanização da marca, por exemplo, é um fator que vem ganhando destaque, com a premissa de cultivar uma relação de “amizade” entre marca e cliente.
O processo pode passar por estratégias de marketing de conteúdo, gerenciamento de redes sociais, inbound marketing, entre outros. Então, como saber em quais apostar, de que forma fazer isso e com quais ferramentas? São essas questões que uma especialização em Gestão de Marketing e Estratégias Inovadoras de Mercado ajuda a responder.
Justamente por conta dessa necessidade de capacitação constante na área de marketing, a Fundação Dom Cabral (FDC), à qual a PKT Desenvolvimento Empresarial é associada, oferece o curso de pós-graduação em Gestão de Marketing e Estratégias Inovadoras de Mercado.
O foco é agregar em conhecimentos técnicos e habilidades comportamentais que ampliem a visão sistêmica do negócio e aumentem a capacidade para a resolução de questões complexas.
A especialização visa oferecer ferramentas necessárias para que os profissionais graduados consigam alavancar na carreira, aprofundar os conhecimentos de marketing e estratégias de um mercado em constante transformação.
Além de um corpo docente extremamente capacitado, com profissionais com vasta experiência na área, o programa possibilita abrangência do networking e ainda oferece um modelo diferenciado de business design. Neste método, os participantes são imersos em situações reais de mercado. Nelas, têm a oportunidade de aplicar e vivenciar os conceitos, métodos e soluções vistos ao longo do programa.
A pós-graduação em Gestão de Marketing e Estratégias Inovadoras de Mercado é inspirada em habilidades e competências preconizadas pelo Fórum Econômico Mundial. Entre elas: pensamento analítico e crítico, aprendizagem ativa, capacidade de resolver problemas complexos, criatividade e trabalho colaborativo.
O programa é estruturado em quatro blocos denominados “Percursos”:
Precisa de mais um motivo para iniciar em 2022 o curso de Gestão de Marketing e Estratégias Inovadoras de Mercado da Fundação Dom Cabral? A instituição à qual a PKT Desenvolvimento Empresarial é associada está entre as 10 melhores escolas de negócios do mundo.
A excelência é conquistada por meio do compromisso de formar profissionais competentes, competitivos e preparados para as exigências do mundo corporativo atual.
O programa terá início em abril de 2022 e as inscrições já estão abertas. Prepare-se para o futuro! Venha conhecer as estratégias inovadoras de mercado em marketing!
2021 está chegando ao fim e nos coloca em perspectiva de repensar os resultados do ano que passou e elencar os desafios e projetos para o ano que está por vir. Nesse sentido, o que ganha evidência é a gestão do conhecimento.
Isso porque, para tomadas de decisões que permitam a manutenção da competitividade dos negócios ou que precise potencializar os resultados, nada é tão relevante quanto o conhecimento.
A Fundação Dom Cabral, à qual a PKT Desenvolvimento Empresarial é associada, divulgou recentemente estudo inédito para destacar o que efetivamente contribuirá com acionistas, presidentes e executivos na formulação das suas estratégias em 2022.
Após analisar a performance econômico-financeira de 97 médias empresas dos setores de indústria, comércio e serviços nos anos de 2019 e 2020, o estudo revelou 4 fatores que mais devem influir na tomada de decisões para as médias empresas em 2022.
1) Atenção ao cenário internacional;
2) Inflação;
3) Taxas de juros mais altas no Brasil;
4) Capacidade do governo em manter o equilíbrio fiscal.
Para lidar com esses cenários — e com tantos outros que permeiam o mundo corporativo — e conduzir insights, a gestão do conhecimento se faz mais imprescindível que nunca.
A gestão do conhecimento, de maneira ampla, pode ser definida como o processo de criar, compartilhar, usar e gerenciar o conhecimento de uma organização. É uma abordagem multidisciplinar para alcançar os objetivos por meio das melhores práticas.
Na gestão do conhecimento há ações que evidenciam porque essa deve ser a primeira escolha de 2022 para que os negócios prosperem.
1) captura do conhecimento ao criar um repositório de informações estruturadas;
2) melhora ao acesso do conhecimento para todos;
3) aprimoramento do ambiente organizacional, com política de incentivo ao compartilhamento de conhecimento;
4) valorização do conhecimento disponível — seja com novos capitais intelectuais, seja aproveitando os ativos para gerar novas receitas, inovar, melhorar os processos, reduzir custos, etc.
A gestão do conhecimento visa, ainda, documentar todas as ideias, mapear todos os processos internos e reunir as informações importantes em apenas um lugar. Ela contribui para habilitar as empresas para a geração do valor e o aumento da competitividade.
Como promover a gestão do conhecimento e se preparar para 2022?
A gestão do conhecimento pode ser promovida de várias formas: identificando influenciadores, promovendo o engajamento dos colaboradores, incentivando a troca de experiências, permitindo a criação de comunidades, registrando o aprendizado e — mais importante! — treinando as pessoas.
Gerir o conhecimento nas atividades diárias da empresa pode não ser tarefa fácil. Tampouco desenvolver talentos escondidos nos colaboradores e inserir boas práticas na cultura organizacional. Mas, para se preparar para o ano que está por vir, fica a dica: invista no conhecimento de áreas mais sensíveis da organização, como:
Essa é a área de administração da empresa que gerencia todas as ações planejadas, controla todas as estratégias e garante os resultados da operação — desde o financeiro até a gestão de pessoas.
Assim, se torna imperativo compreender a gestão de negócios e evoluir habilidades para ter uma visão panorâmica do negócio e atingir os objetivos almejados. Uma gestão de negócios eficiente amadurece o formato de trabalho e contribui para potencializar resultados.
O marketing representa hoje muito mais que geração de valor. É o elo entre sua empresa e o público, o responsável por conquistar e fidelizar clientes. Não é só questão de vender mais — ainda que isso seja muito importante e o marketing atenda a demanda dos atuais consumidores e consiga captar novos clientes.
Mas é também aumentar a visibilidade da empresa, ajudar a criar e moldar a presença diante do público. É elencar estratégias diárias de comunicação externa e interna, gerenciar crise (em caso de necessidade), construir uma audiência de qualidade.
Uma boa gestão de pessoas é imprescindível para o sucesso empresarial. Uma liderança bem desenvolvida é essencial para engajar o time e, consequentemente, para entregar melhores resultados e elevar a performance da empresa.
O que as empresas têm que ter ciência é que as pessoas precisam de programas e ambientes propícios para o processo de aprendizagem, para continuarem “vivas” no mundo corporativo.
Os cursos de pós-graduação da Fundação Dom Cabral (FDC) contribuem de maneira efetiva e relevante em áreas que são estratégicas e, ao mesmo tempo, ainda sensíveis em algumas empresas.
Na pós-graduação em Gestão de Negócios, os profissionais desenvolvem uma visão holística das principais áreas de gestão. Na pós-graduação de marketing e estratégias inovadoras de mercado, há um equilíbrio entre conhecimento técnico e habilidades comportamentais.
Por fim, a pós-graduação em gestão de pessoas e liderança traz tendências, pesquisas e análises que influenciam o ambiente global de negócios hoje e amanhã. Há o desenvolvimento do pensamento crítico e criativo para propor soluções e identificar oportunidades.
Comece 2022 com foco na gestão do conhecimento. Transforme sua empresa e os principais ativos dela. Fale com a PKT Desenvolvimento Empresarial!
O Almeida Renzo & Baldi Sociedade de Advogados (ARB), localizado em Indaiatuba (na região metropolitana de Campinas), se destacou em uma importante premiação: o ranking Análise Advocacia 500, edição 2020.
A condecoração é considerada a mais relevante no mercado jurídico brasileiro por avaliar, junto aos clientes, quais são os escritórios de advocacia e os advogados mais admirados do Brasil.
A sociedade formada pelos advogados Welica Almeida Renzo, Tiago Renzo e Bruno Baldi foi considerada a 2º mais admirada do Brasil na categoria Especialidades/Contratos Empresariais, a 2ª por Setor Econômico/Concessões e ainda figurou em 4º lugar entre todos os escritórios do Estado de São Paulo.
Além disso, o advogado Bruno Baldi galgou o 4º lugar como Advogado mais admirado do Brasil por Setor Econômico/Concessões, na categoria Especializado. Pós-graduado pela Fundação Dom Cabral, ele credita parte desse reconhecimento ao aprendizado na escola de negócios, que foi eleita em 2020 como a melhor escola de negócios do mundo pelo Ranking do Financial Times.
Desde que se formou em Direito, em 2003, Bruno Baldi dividiu sua carreira entre a docência e a atuação como membro do corpo jurídico de grandes empresas brasileiras. Sua última passagem foi em uma das maiores organizações de saneamento do segmento privado do Brasil, na qual permaneceu por mais de 6 anos.
Ele era responsável pelo Jurídico Regional do Estado de São Paulo na condução das ações judiciais, administrativas e regulatórias de três unidades de negócio existentes. Além disso, também apoiou o jurídico coorporativo em temas estratégicos, através do acompanhamento regulatório de contratos públicos e privados e representando a empresa em comitês de relevância no setor.
Entre 2017 e 2018, buscou especialização em Gestão de Negócios, o que foi determinante para sua decisão em trilhar uma nova vertente em sua carreira.
Ser pós-graduado em um curso de gestão empresarial, para Baldi, significava ir além do jurídico interno de uma empresa e entender as dores dos gestores de outras áreas. Ele dividiu a sala de aula com gestores das mais variadas áreas de atuação, desde agrônomos, investidores, empreendedores individuais, etc.
“O curso fez com que eu ampliasse meu repertório na área de finanças e me ajudou a entender como é gerenciar uma empresa. Assimilei todo o conhecimento, tomei coragem e acabei me desligando da empresa em que atuava para fazer parte de uma sociedade de advogados.”
Hoje o foco da Almeida Renzo & Baldi Sociedade de Advogados são empresas de médio e grande porte nas áreas de infraestrutura e indústria — voltadas a questões ligadas ao saneamento, concessões e parcerias público privadas nas mais variadas áreas de infraestrutura de base, além de empreendimentos imobiliários, contratos e gestão empresarial. O diferencial do escritório e que certamente resultou na premiação é a entrega única aos clientes.
O objetivo de Baldi e dos seus sócios na ARB é tentar fazer uma nova advocacia. É sair da zona de conforto do advogado tradicional e fugir do teórico para poder se aproximar mais do problema do cliente.
A expertise e conexão em ter atuado em grandes empresas contribuem para essa entrega diferenciada, mas a vertente foi mais aflorada depois que Baldi iniciou os estudos na FDC. Ele conseguiu ter uma visão macro e integrada entre os setores de uma empresa de forma a trazer soluções que fossem bem aderentes às necessidades da organização.
Soluções não apenas jurídicas. “A ideia é fazer com que a advocacia não seja de disputa judicial, mas de conciliação. Se é possível buscar soluções administrativas para resolver dentro da legalidade o problema, sem desrespeitar nenhuma normativa — e com um custo menor — por que não o fazer?”
Mas para que isso seja possível, é preciso conhecer as entranhas do negócio. Foi esta a visão que a pós-graduação em gestão de negócios possibilitou, para que a criação de projetos se tornasse mais aderente à realidade que o empresário vive. É o chamado “enxergar com os olhos do empresário.”
Na Fundação Dom Cabral, Baldi exercitou na prática atividades como análise de fluxo de caixa, análises financeiras e passou a ter uma visão mais ampla sobre o funcionamento das empresas, o que para ele foi determinante para conquistar o 4º lugar como Advogado mais admirado do Brasil.
“Realmente a premiação nos pegou de surpresa, porque não esperávamos em tão pouco tempo de sociedade. Mas ficamos imensamente honrados com o reconhecimento dos nossos clientes”, conta Baldi.
O levantamento de dados é feito em parceria com os responsáveis dos setores jurídicos das maiores empresas do país. São mais de 2 mil companhias e instituições envolvidas na seleção, sendo que os responsáveis votam por ordem de admiração nas especialidades analisadas.
Além das premiações concedidas ao escritório Almeida Renzo & Baldi Sociedade de Advogados e a Bruno Baldi, o advogado Tiago Renzo, sócio na ARB, também foi condecorado: ele ficou em primeiro lugar como Advogado mais admirado do Brasil por Especialidades/Contratos Empresariais, na categoria Especializado.
A PKT Desenvolvimento Empresarial tem imensa satisfação em saber que o conhecimento pelo qual tanto preza e que está sendo trazido junto da FDC tem contribuído na formação e carreira dos seus participantes. Se você também quer se aprimorar e ser pós-graduado pela FDC, conheça nossos os cursos disponíveis em nosso site!
Provavelmente o questionamento acima te leva a pensar sobre inovação e seus conhecimentos em tecnologia. Ou sobre como você tem aplicado os ferramentais no seu dia a dia. Talvez como você precisaria estar mais antenado a todas as mudanças que vem ocorrendo de maneira avassaladora nos últimos tempos. Afinal, a tecnologia tem evoluído de forma exponencial. Mas, fique tranquilo, o ser humano não é capaz de acompanhar essa evolução na mesma velocidade.
Acontece que os desafios da transformação digital não estão na tecnologia em si. Mas sim na forma como as pessoas aplicam o conhecimento adquirido, como se relacionam e quais os papeis que desempenham nas instituições. Adotar ferramentas tecnológicas é fundamental. No entanto, fomentar uma cultura corporativa para lidar com a disrupção é ainda mais essencial para a transformação digital. A mudança de comportamento acontece em longo prazo, demorando muito mais do que o desenvolvimento de uma tecnologia.
Independentemente do nível de maturidade de transformação e digitalização da empresa em que você atua, só depende de você controlar e cuidar da sua carreira, se antecipar e se preparar para o futuro. Se você é um executivo sabe que a forma de pensar o negócio e de apresentar resultados muitas vezes é uma herança do que já vem sendo praticado há anos. Será que este é o melhor jeito, diante das inúmeras ferramentas e possibilidades que os avanços digitais proporcionaram nos últimos anos? Você deve estar se perguntando: como mudar e por onde começar? Adquirir conhecimento, em uma pós-graduação ou MBA, por exemplo, é o passo decisivo para isso! E encontrar uma instituição que acompanhe todas essas tendências do mercado é imprescindível para que seu esforço traga resultados.
Essa percepção de que é preciso remodelar sua metodologia precisa ser uma realidade da instituição de ensino que oferece o MBA. Somente assim conseguirá ser diferenciada e te qualificar para ser esse profissional que quebra paradigmas e se prepara para a transformação digital. Andrea Vanni Guerra, gerente dos Programas de Especialização da FDC, explica que o MBA da instituição foca exatamente nessa transformação. A ideia é fazer com que o desenvolvimento do aluno se dê a partir do entendimento do seu papel e responsabilidades nas perspectivas individual, organizacional, social e global.
Assim, o MBA começa provocando a mudança do mindset do aluno. O primeiro momento do programa trabalha o entendimento do próprio processo de aprendizagem e funcionamento do cérebro. Ele mostra como nosso cérebro pode nos ajudar a avançar ou nos aprisiona na zona de conforto. O foco é na ampliação do autoconhecimento. Este é o ponto de partida para todo e qualquer movimento, seja na vida pessoal ou profissional. “A partir da consciência de onde estou, quem sou e como funciono é que tenho a chance de estabelecer objetivos e me transformar. Além da dimensão comportamental e visão sistêmica, o Programa também desenvolve competências técnicas. E ainda dá instrumentos para que os participantes tenham acesso às mais modernas tecnologias e ferramentas de gestão”, detalha Andréa Guerra.
A especialização em Gestão de Negócios da Fundação Dom Cabral, oferecida pela associada PKT em Campinas, traz uma metodologia inovadora, que provoca uma mudança no mindset do aluno. No programa, os verbos ‘aprender’, ‘aplicar’ e ‘transformar’ formam a estrutura do curso para que o aluno possa adquirir conhecimento e confiança não só para liderar e empreender, mas também para a tomada de decisão.
Ao participar da pós-graduação, você terá a oportunidade de aprender de maneira prática como desempenhar papéis diferentes, para se projetar de maneira distinta e estar cada vez mais capacitado não apenas para a transformação digital, mas para todos os desafios que o mercado de trabalho vai apresentar. Preparado para começar a sua transformação digital?
Você já concluiu a faculdade, mas sabe que ainda tem muito o que aprender para realizar seus objetivos profissionais. Independente da sua área de atuação, as inovações estão por todos os lados. E é surpreendente a rapidez com que surgem novos produtos, métodos ou tecnologias. Novos paradigmas desafiam os fluxos organizacionais das empresas. Fazer uma pós-graduação em Gestão de Negócios é uma oportunidade para aprender sobre o que o mercado de trabalho está demandando, aprimorar suas competências e te subsidiar com ferramentas e conhecimento que podem contribuir no sucesso da sua jornada profissional.
Ainda assim, a escolha pelo curso ou instituição ideais pode ser permeada por dúvidas ou incertezas. Preparamos uma série de Mitos e Verdades para ajudar a esclarecer os principais pontos. Confira:
Estamos vivendo um momento de alto desemprego e, paralelamente, de amplo acesso à graduação. Apenas o diploma de ensino superior deixou de ser uma garantia de bom emprego. Portanto, aqueles profissionais mais bem capacitados terão vantagem na disputa por uma promoção ou na busca por recolocação profissional.
Uma especialização em gestão de negócios abordará as diferentes disciplinas sob um ponto de vista amplo e sistêmico. É o caso da Pós-Graduação em Gestão de Negócios da Fundação Dom Cabral (FDC), em que os alunos aprendem sobre cada área de negócios – finanças, marketing, RH etc – e de que forma elas se inter-relacionam. Esta estrutura viabiliza a formação de um profissional de perfil mais estratégico e com visão holística do mercado e da empresa.
Além do investimento financeiro, a pós-graduação requer dedicação de tempo para as aulas, trabalhos em grupo e leituras. Estabelecer uma rotina e fazer um planejamento, com foco em produtividade, é a chave para inserir o estudo dentro da sua rotina e conciliá-lo com trabalho e família.
Não importa se você é autônomo ou trabalha em uma empresa de pequeno, médio ou grande porte. Os conhecimentos e a visão que um curso como este proporcionará serão úteis em diferentes circunstâncias, inclusive na sua vida pessoal.
Com o dinamismo dos mercados, as empresas estão demandando cada vez mais profissionais que saibam atuar com a imprevisibilidade. A criatividade torna as pessoas mais versáteis, positivas e inovadoras. Aprender e aplicar conceitos técnicos, aprendidos em sala de aula, de maneira prática na rotina corporativa é altamente valorizado pelas empresas. Isso porque elas querem mais do que executores em seu quadro de funcionários. Buscam pessoas com autonomia para apontar oportunidades e propor mudanças.
Este item serve para (quase) tudo na vida. Fazer alguma coisa simplesmente por fazer, sem compreender as motivações e os resultados esperados, provavelmente não vai te levar muito longe. Aproveite! A especialização é uma ótima oportunidade de aprendizado, colaboração e networking. Afinal, não se trata apenas de conhecimento, mas o que está além das paredes da sala de aula.
Uma coisa é certa: o profissional que não demonstrar interesse em aprender e se atualizar está fadado à estagnação. Tomar as rédeas de sua carreira só depende de você. Será que não chegou a hora de conectar as necessidades do mercado com seus objetivos e buscar uma especialização em gestão de negócios que realmente contribua para o seu sucesso nesta jornada? Saiba mais detalhes sobre como se tornar um líder do futuro aqui.
Diante do mercado altamente competitivo e dinâmico, você certamente já parou para se questionar sobre quais atitudes você precisa ter para crescer, se destacar na carreira ou se preparar para os desafios de negócios do amanhã. Seja onde você trabalha atualmente ou almejando outras posições do mercado, estudar, investir em sua própria capacitação e fazer uma pós-graduação pode ser o impulso que você precisa para galgar novas oportunidades profissionais.
A definição do curso e da escola ideais para uma especialização dependem de uma série de variáveis, e a financeira é uma delas. É fundamental refletir e se planejar com calma para que o investimento nos estudos não se torne um vilão na sua vida.
Identificamos alguns pontos importantes para que você se prepare para dedicar sua energia ao aprendizado – e não à preocupação com o dinheiro. Confira como criar o planejamento financeiro para a pós-graduação!
Qualquer tipo de planejamento requer um roteiro e com a sua vida financeira não seria diferente. Comece identificando sua realidade, todos os seus custos fixos e variáveis. Estabeleça seu objetivo de estudo e o prazo para alcançá-lo. Crie um orçamento que mostre o quanto você precisará investir, incluindo mensalidade, material didático e transporte. Analise a melhor forma de viabilizar o equilíbrio entre todas as despesas, incluindo a educação, sem comprometer o seu orçamento. Ao registrar todos os passos, você terá um guia para consultar durante a sua jornada e, mesmo que as turbulências afetem seus planos, ele o ajudará a voltar ao caminho certo.
À medida que você planeja sua vida dentro do seu fluxo de renda, você também se torna capaz de controlar os gastos. Ninguém melhor do que você mesmo para saber onde pode economizar ou cortar gastos supérfluos para investir nos estudos. Procure avaliar se aquela refeição realmente precisa ser feita fora de casa. Será que a compra daquele item não pode esperar mais alguns meses? Estabeleça limites de gastos para cada tipo diferente de despesas. Aproveite para quitar dívidas pendentes e evite contrair novas obrigações financeiras.
É muito mais fácil se planejar financeiramente – e fazer com que seu cérebro também compre essa ideia e se torne seu aliado – quando você possui metas específicas, relevantes, atingíveis e mensuráveis. Portanto, fazer do investimento em sua própria capacitação uma meta é uma maneira concreta de motivá-lo a priorizar os gastos. Você vai entender quanto você deve acumular mensalmente a fim de equilibrar a vida financeira. Ao compreender qual o investimento total necessário para a pós-graduação, você consegue saber quanto tempo será necessário para quitar todo o curso.
Estudar é sempre bom, mas fazer um curso apenas para incrementar o currículo pode não trazer o resultado esperado. Assim, é importante avaliar qual o seu perfil e objetivo na escolha do tipo de pós-graduação, que pode ser latu-senso (Especialização, MBA) ou stricto-senso (Mestrado Profissional ou Acadêmico).
Além disso, é preciso levar em consideração a qualidade e excelência da Instituição de Ensino, e o seu custo-benefício. O preço é importante, mas não pode ser o único balizador de uma decisão. Ao mesmo tempo que uma escola reconhecida e de qualidade pode trazer um impacto significativo na sua carreira, um curso de baixa qualidade pode não proporcionar a aprendizagem adequada.
A construção da carreira é um investimento e um processo de longo prazo. As decisões que você toma hoje impactarão diretamente no profissional que você será no futuro. O mundo está mudando rapidamente e, por mais assustador que possa parecer a velocidade dessas transformações, se atualizar é um requisito para manter-se ativo e competitivo no mercado de trabalho. E uma pós-graduação de qualidade pode contribuir diretamente para o seu desenvolvimento.
A Pós-graduação em Gestão de Negócios da Fundação Dom Cabral (FDC) auxilia quem está em busca desse aprimoramento. No programa, os verbos ‘aprender’, ‘aplicar’ e ‘transformar’ formam a estrutura do curso para que o aluno possa adquirir conhecimento e confiança não só para liderar e empreender, mas também para a tomada de decisão.
E a próxima turma de Campinas começa dia 19 de outubro. Faça parte desse grupo que vai trocar muito conhecimento e aprender na prática como ser um líder do futuro.
Na pós-graduação da Fundação Dom Cabral você adquire:
Não perca tempo, inscreva-se já acessando este link!
Queremos te fazer um convite. Reflita conosco: o que é preciso para se manter competitivo no mercado de trabalho, em um mundo em que a evolução acontece de maneira acelerada e as corporações exigem resultados cada vez mais agressivos? Em uma sociedade altamente tecnológica, em que desconhecemos mais de 50% das profissões de um futuro muito próximo? Invariavelmente a sua resposta passará por uma palavra: conhecimento.
O crescente número de estudantes em graduação são um indicativo da busca por profissionalização. Mas será que isso é o suficiente? Ter apenas um diploma de graduação já não é mais tão eficaz como foi no passado. É preciso mais. É preciso ter uma pós-graduação.
Investir em educação é a peça chave para aumentar as chances de alavancar a carreira, seja qual for área de atuação. E se a intenção é seguir no mundo corporativo, vale priorizar cursos que tragam cases reais para dentro da sala de aula, conferindo habilidades técnicas ao aluno dentro de sua área de atuação.
Em parceria com a Fundação Dom Cabral (FDC), nós oferecemos o Programa de Especialização em Gestão de Negócios. Com aulas que acontecem em Campinas, a pós-graduação tem o objetivo de ampliar as competências em gestão e aumentar a competitividade do profissional em suas organizações.
Na edição de 2018, o curso traz o diferencial de colocar o aluno como protagonista do processo de conhecimento, fornecendo ferramentas para que ele compreenda o seu papel e responsabilidades nas perspectivas individual, organizacional, social e global.
Metodologia faz diferença no aprendizado. E a metodologia da pós-graduação da FDC é inovadora. Isso porque foi pensada para trabalhar a solução do problema, ou seja, a relação entre conceito e aplicação prática. Aqui, todos os professores são profissionais que atuam no mercado, o que permite com que eles façam essa ponte entre teoria e aplicabilidade.
Inspirado em alguns skills preconizados pelo World Economic Forum — resolução de problemas complexos, pensamento crítico e adaptativo, criatividade, trabalho colaborativo e transdisciplinaridade —, o programa está estruturado em quatro blocos denominados Percursos. Abaixo você descobre o que pode aprender em cada um deles. Acompanhe!
Início da jornada educacional: reuniões para nivelamento das informações; apresentação das diretrizes e metodologia do Programa; identificação dos participantes, seus históricos, origens e expectativas.
Foco no autoconhecimento e na autoavaliação, com identificação dos atributos comportamentais e emocionais. Em paralelo, o participante desenvolve competências que permitem uma reflexão sobre a lógica e as dinâmicas inter e intraorganizacionais. Bem como sobre os fatores cruciais do processo de decisão e liderança em contextos cada vez mais globais, diversos e inter-relacionados.
O participante conhece, por meio de um estudo de caso real, os elementos centrais de gestão empresarial nas áreas de Estratégia, Finanças, Marketing, Pessoas e Projetos. Nesse Percurso, os participantes são desafiados a refletir sobre os diversos aspectos da gestão.
O participante terá como foco analisar os desafios da gestão. Ele faz isso por meio de disciplinas específicas das áreas de Estratégia, Finanças, Pessoas e Marketing. Assim, deverá ser capaz de compreender e construir alternativas de gestão das relações indivíduo-trabalho-organizações-sociedade.
Tem como objetivo colocar os participantes em uma situação real de mercado, em que possam aplicar, experimentar e ampliar os conceitos aprendidos ao longo do Programa. Uma oportunidade especial de aplicação e consolidação do conhecimento em gestão.
Durante os Percursos do Programa, o participante construirá como Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) um portfólio individual de experiências e realizações, no qual será capaz de desenvolver um pensamento crítico e de refletir sobre a sua atuação atual, planejar o seu futuro e tangibilizar o seu aprendizado na Pós-Graduação da FDC. Além disso, aplicará o conhecimento adquirido por meio de uma Simulação Empresarial ou Business Design.
A pós-graduação tem carga horária mínima de 432 horas-aula que devem ser cursadas em até dois anos.
Formação Profissional
Além das disciplinas “formais”, o programa de especialização proporciona uma imersão em outras áreas do conhecimento e de formação pessoal. Confira alguns:
Todos sabemos que os ditados ou frases célebres só se tornam populares porque possuem um fundo de verdade. Esta é mais uma delas: “Daqui a um ano você vai ter desejado começar hoje”. Pois bem, está nas suas mãos não permitir que ela faça parte da sua história. Invista em você e na sua formação hoje mesmo.