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Quais os benefícios de contratar uma consultoria para sua empresa?

consultoria para empresa

O ditado “é melhor ensinar a pescar do que dar o peixe”, por mais antigo que seja, está sempre atual. Para a PKT Desenvolvimento Empresarial, uma consultoria eficaz não é aquela que apenas sugere mudanças na organização afim de agregar resultados econômico-financeiro para as empresas, mas aquela que elenca estratégias, engaja e desenvolve os gestores da empresa para gerar resultados e mais: explica por que a transformação se faz necessária.

 

É por isso que a premissa na PKT é, mesmo estando sempre próxima e disponível às empresas, não fazer o trabalho pelo cliente, mas o orientá-lo da melhor maneira, com informações e práticas de mercado relevantes e consistentes.

 

Dessa forma, tanto conselho diretor quanto gestor ampliam seu repertório em gestão e tomam as melhores decisões para sua empresa, bem como os times são guiados a fazer com que as mudanças sejam uma constante. Para a sustentabilidade do negócio, ensinar a pescar é muito melhor que dar o peixe.

 

E a consultoria empresarial da PKT “ensina a pescar” nas mais diversas esferas corporativas: estratégia, finanças, vendas, marketing, gestão de pessoas e fusão/aquisição são algumas delas.

 

Andressa Lucas de Freitas, gerente na PKT, listou os principais benefícios de contar com esse suporte em cada uma dessas áreas. Acompanhe!

Consultoria para empresa: Estratégia e planejamento empresarial

Atuamos junto às empresas com definições em curto, médio e longo prazo para aprimorar a gestão, aumentar a lucratividade, reduzir custos e satisfazer as necessidades dos clientes.

 

Por mais que o momento da pandemia da Covid-19 tenha exigido dos gestores estratégia e planejamento com foco o curto prazo, a PKT acredita que são as mudanças a longo prazo que garantem às empresas

estarem preparadas. E quando dizemos “preparadas”, estamos nos referindo às oportunidades de crescimento de mercado, seja nos negócios atuais, para novos canais e até mesmo novos modelos de negócio.

 

Consultoria Empresarial & área financeira

Uma boa consultoria na área financeira tem como principal objetivo otimizar a gestão de custos da empresa, melhorar a gestão do fluxo de caixa e maximizar os resultados e o crescimento sustentado da empresa.

 

Quando há uma gestão financeira eficaz, as decisões tendem a ser mais sensatas e, consequentemente, há aumento nos indicadores de lucratividade da empresa. Dessa forma, a expansão dos negócios se faz de maneira natural, planejada e segura.

 

Consultoria Empresarial & área comercial

A consultoria na área de vendas vem com uma abordagem direcionada para melhorar e corrigir falhas na gestão e no processo de vendas, bem como para fazer diagnósticos a fim de potencializar os resultados. As empresas ganham com melhoria na criação de novas abordagens de vendas, otimização do tempo de trabalho e autonomia na ação.

 

“A nossa equipe faz um diagnóstico sobre a maturidade de gestão na área de marketing e vendas, analisa oAndressa crescimento de concorrentes e revisa os nichos de atuação de forma a estruturar a força de vendas e ampliar a geração de leads — tanto em processos quanto em gestão”, explica Andressa. Ela reforça que a consultoria também foca na inteligência de mercado, ou seja, coleta dados e informações para obter insights e melhorar a performance e a estratégia comercial das empresas.

 

Consultoria Empresarial & gestão de pessoas

Para a gerente, as empresas precisam ter mais do que pessoas comprometidas e que zelem pelos valores corporativos; elas precisam de colaboradores certos nos lugares certos.

 

“Nosso trabalho auxilia as empresas a reverem sua estrutura organizacional e assim, desfrutar do máximo potencial de seus profissionais, ampliando seus conhecimentos e fomentando sempre um processo de aprendizagem contínua”, afirma.

 

Para auxiliar no engajamento dos times, a PKT implementou a metodologia OKR. Trata-se de uma ferramenta simples e transparente para melhorar de forma eficiente a performance das companhias. “Os efeitos de foco e motivação de equipes têm conquistado cada dia mais empresas interessadas em desenvolver a gestão baseada em indicadores e metas como caminho para uma cultura de alta performance e resultados”.

 

Consultoria Empresarial & fusão/aquisição

A demanda por fusões e aquisições empresariais vem crescendo nos últimos anos no Brasil por vários motivos: estratégia de mercado, desejo de expansão, redução de concorrência e/ou diversidade de investimentos.

 

Por mais que a pandemia tenha desacelerado esse crescimento por um período, esse tipo de negócio teve uma retomada e a previsão otimista é que as operações de M&A ganhem ainda mais fôlego em 2021.

 

Com relação às fusões e aquisições, a PKT atua de duas maneiras:

 

  • Para empresas que desejam ser vendidas

Apoio às empresas que desejam se preparar para ser adquiridas ou estão sendo avaliadas para uma possível venda de participação acionária.

Projetos: profissionalização da gestão, desenvolvimento de valuation, suporte para intermediar as negociações com players de mercado.

 

  • Para empresas que desejam crescer por crescimento inorgânico (aquisição de concorrentes ou novos negócios)

Processo estruturado de análise de teses de investimento, abordagem e avaliação das empresas potenciais.

Resultados esperados: proteção da empresa assessorada em um processo estruturado e bem coordenado, evitando desgastes de imagem e exposição indevida ao mercado.

 

O propósito da PKT Desenvolvimento Empresarial é levar conhecimento, alinhamento e harmonia para os negócios, independente da sua área de atuação. Nosso foco está em garantir o crescimento e a sustentabilidade da organização. Conte você também com uma consultoria para sua empresa, fale com a PKT!